Vous êtes commercial…
et vous performez encore
Mais quelque chose a changé.
Vous atteignez vos objectifs.
Pourtant, la suite devient plus difficile à lire.
Vous ne savez plus si vous devez continuer…
ou faire évoluer votre trajectoire.
Et avec le temps, il devient parfois difficile de voir clairement ce qui influence réellement vos décisions.
Gratuit • 3 minutes • Résultat immédiat
Quand tout fonctionne… sauf l’essentiel
Ce n’est pas une perte de compétence.
Ni un manque de motivation.
C’est plus subtil.
Quand le doute s’installe, la conclusion arrive souvent rapidement :
« Il faut que je change. » « Je ne suis plus fait pour ça. » « Je dois me reconvertir. »
Mais dans beaucoup de situations, cette conclusion est prématurée.
Le problème ne vient pas toujours de la trajectoire.
Il vient souvent de la manière dont cette trajectoire est en train d’être interprétée.
Dans un état qui altère progressivement votre lecture.
Clarifier avant de décider
Il y a une étape que la plupart des professionnels sautent :
comprendre ce qui se joue réellement.
En distinguant précisément :
ce qui relève de votre état, ce qui relève de votre perception, et ce qui relève réellement de votre trajectoire.
C’est précisément l’objectif de l’approche
CORPS
TÊTE
CARRIÈRE
Cette approche est faite pour vous si…
- vous continuez à performer mais ressentez un décalage difficile à nommer
- certaines décisions tournent en boucle sans se stabiliser
- vos projections deviennent progressivement floues
- vous envisagez une évolution sans réussir encore à la définir clairement
Elle ne conviendra probablement pas si vous cherchez une reconversion immédiate, une solution miracle, ou une réponse toute faite.
Pourquoi j’ai structuré cette approche
J’ai exercé pendant plus de 20 ans dans des fonctions commerciales.
Comme beaucoup de commerciaux expérimentés, j’ai connu ces phases où quelque chose ne semble plus totalement clair.
À deux reprises, j’ai été confronté à ce type de situation.
Une première fois, en décidant trop vite.
Une seconde, en prenant le temps de comprendre ce qui se jouait réellement.
C’est ce contraste qui a conduit à l’approche CTC.
Non pas pour dire quoi faire. Mais pour remettre de la clarté là où fatigue, perception et trajectoire commencent à se confondre.
Commencez par clarifier votre situation
Tant que cette lecture reste floue, les décisions restent fragiles.
Même si elles semblent logiques sur le moment.
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